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为进一步激发广大职工干事创业热情，稳定各高炉炉况，聚焦产量提升、聚力奋勇争先，以实现自我超越的信心和决心打赢翻身仗，激励各产线通过团结协作、奋力超产，促进操作技术进步，全力保障年度铁水产量顺利达产，5月初，中国宝武马钢炼铁总厂今年第二次“以丰补欠”劳动竞赛拉开帷幕。

今年以来，该总厂部分高炉因为诸多因素，相继出现炉况波动，铁水产量下滑，燃料消耗攀升，铁水成本在宝武各基地排名中也有所掉队，全厂上下心急如焚。虽然通过多措并举，沉着应对，逐步走出低谷，但高炉整体状态离公司目标要求仍有较为明显差距。为此，该总厂于今年3月24日至4月12日首次开展高炉产量提升劳动竞赛，引导广大员工瞄准目标任务，树牢“坚定信心，严格苛求，群策群力，铁军必胜”的信念，发挥全面完成各项生产经营目标任务的主动性、积极性和创造性，力争快速扭转不利局面，为加快打造后劲十足大而强的新马钢，助力宝武创建世界一流企业贡献炼铁担当。劳动竞赛的火热开展取得了显著成效， 4月6日，该总厂A号高炉10732吨、B号高炉10920吨，五座高炉总产量43200吨，均创新高；4月8日，B号高炉10947吨，再次刷新产量纪录；4月份，该总厂铁水产量达到125.91万吨，超公司计划产量1092吨，刷新铁水月产纪录，荣获公司“金杯奖”。同时，高炉经济技术指标稳中向好，逐步进入佳境。

气可鼓而不可泄、劲可提而不可松。为进一步夺取全年奋斗目标，该总厂5月初展开第二次“以丰补欠”劳动竞赛。此次劳动竞赛将历时7个月。由总厂生产技术室和设备管理室围绕高炉产量提升分别牵头设计子项竞赛内容。分为“聚力提产”高炉产量提升劳动竞赛、“同心增效”设备稳定高效劳动竞赛、“协同保产”烧结、球团稳产保供劳动竞赛三大板块。并设定了清晰的竞赛目标、竞赛内容、实施步骤和奖励办法。

与此同时，为达到劳动竞赛目的，切实收取实效，该总厂成立竞赛领导机构，由厂长、党委书记任组长。并提出具体要求：一是加强组织领导，强化部门协同。落实“党委领导、行政负责、工会主推、齐抓共管”的工作要求，工会发挥牵头协调作用，制定总体竞赛方案；各承接部门负责制定劳动竞赛的具体实施方案；竞赛指标要可量化、竞赛效果要可评价、竞赛方案要可操作；健全信息跟踪、项目督导、评估考核、总结表彰等工作机制；做好目标设置、过程跟踪和评价等。二是规范过程管理，完善激励引导。各承接部门要加强竞赛跟踪推进、检查督促和效果评估，通过编制简报、召开推进会等方式保持竞赛推进力度。竞赛办公室负责整体推进，及时通报竞赛开展情况。以创新创造、发挥作用为价值理念，以多劳者多得、技高者多得为共同意识，奖励要专款专用、及时兑现。三是广泛宣传发动，丰富竞赛内涵。围绕广泛深入持久开展竞赛的工作要求，充分利用各种载体加大宣贯力度，使广大职工有感知、有干劲、有行动、有作为，激发职工参与竞赛热情，增强企业凝聚力和竞争力。及时发现、总结、宣传劳动竞赛中的涌现出的典型和最佳实践，通过竞赛活动推动总厂工人队伍建设，促进总厂全年目标任务的完成。（程军 陶敏 安文）

编辑：李芊诺

责编：马永和

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